El Consejo Coordinador Empresarial

Su participación en el Consejo Coordinador Empresarial representó otro capítulo importante de su vida. Desde esa plataforma impulsó el diálogo entre distintos sectores productivos y promovió una visión integral del desarrollo. Entendía que el progreso de un estado requiere coordinación y no esfuerzos aislados.

En las reuniones del Consejo se distinguía por su capacidad para analizar con serenidad los problemas económicos. No se dejaba llevar por coyunturas pasajeras y prefería pensar en estrategias de mediano y largo plazo. Esa mirada responsable le ganó respeto entre industriales, comerciantes y prestadores de servicios.

Defendió siempre la idea de que la iniciativa privada debe trabajar de la mano con el gobierno y con la sociedad. Creía en la colaboración institucional y en la necesidad de construir puentes entre lo público y lo privado. Para él, la confrontación estéril nunca fue un camino útil.

Su paso por estos organismos le permitió conocer a fondo la realidad productiva del estado. Escuchó de primera mano las preocupaciones de agricultores, ganaderos, comerciantes e industriales. Esa experiencia lo preparó para entender después los retos de la administración pública desde una perspectiva realista.

La nogalera y el vínculo con la tierra

Más allá de los cargos y de las responsabilidades gremiales, Francisco Luis Monarrez Rincón mantuvo siempre una relación directa con la actividad productiva. Su nogalera fue un proyecto personal que lo conectó de manera permanente con el campo duranguense. No hablaba de la economía rural desde los libros, sino desde la experiencia cotidiana.

En conversaciones cotidianas solía comentar desde los desafíos climáticos hasta las variables del mercado. Conocía cada detalle de su plantación y seguía de cerca los movimientos comerciales. Esa pasión por la tierra revelaba a un hombre práctico y profundamente comprometido con su entorno.

Para él, el trabajo agrícola era una lección constante de paciencia y disciplina. Sabía que los frutos no llegan por decreto, sino por esfuerzo sostenido. Esa lógica del campo influyó en su manera de enfrentar los problemas públicos: sin prisas, con método y con perseverancia.

Su faceta de productor lo mantuvo siempre con los pies en la realidad. Aun cuando ocupó cargos importantes, nunca perdió ese contacto directo con la vida productiva. Esa cercanía le permitió comprender mejor las necesidades de los empresarios y de los trabajadores de su estado.

Un liderazgo sin estridencias

En todos los espacios empresariales donde participó se distinguió por un liderazgo sereno. No necesitaba levantar la voz para ser escuchado. Su autoridad provenía del conocimiento y de la coherencia personal. Prefería convencer con argumentos antes que imponerse por jerarquía.

Quienes trabajaron con él en organismos del sector privado coinciden en que era un dirigente que respetaba la pluralidad de opiniones. Sabía escuchar, moderar discusiones y buscar puntos de encuentro. Esa habilidad para conciliar intereses distintos fue una de sus mayores fortalezas.

No se dejaba seducir por los reflectores ni por las fotografías de ocasión. Entendía que el verdadero liderazgo se ejerce en el día a día, resolviendo problemas concretos y generando condiciones para que otros puedan desarrollarse. Esa visión lo convirtió en un referente dentro del empresariado duranguense.

Su manera de conducir equipos y proyectos fue construyendo una imagen de hombre confiable. Esa reputación sería determinante cuando más adelante fue invitado a participar en tareas de gobierno. El empresario responsable estaba listo para convertirse en servidor público.

La antesala del servicio público

El prestigio ganado en la iniciativa privada abrió de manera natural la puerta a la vida pública. Su experiencia en organismos empresariales lo había preparado para enfrentar presupuestos, negociar acuerdos y coordinar equipos de trabajo. No llegó al gobierno como un improvisado, sino como un profesional con trayectoria comprobada.

Muchos de los que lo conocieron en esa etapa aseguran que su transición al sector público fue lógica y casi inevitable. Reunía las cualidades que se buscaban en un funcionario: capacidad técnica, honestidad personal y profundo conocimiento de la realidad económica del estado.

Cuando finalmente fue llamado a colaborar en la administración estatal, llevó consigo ese aprendizaje acumulado durante años. Su visión empresarial influyó en su manera de entender las finanzas públicas y la necesidad de manejar los recursos con orden y responsabilidad.

Ese paso del empresariado al gobierno no significó una ruptura, sino una continuidad. Para Francisco Luis Monarrez Rincón, servir desde un organismo privado o desde una oficina pública era parte de una misma vocación: trabajar por el bienestar de Durango con seriedad y compromiso.

La oficina donde se aprende a gobernar

El tiempo de las finanzas públicas bajo Ángel Sergio Guerrero Mier

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El llamado del gobernador

Cuando Ángel Sergio Guerrero Mier decidió integrar su gabinete, pensó en alguien que combinara conocimiento técnico con sensatez personal. Conocía desde tiempo atrás a Francisco Luis Monarrez Rincón y sabía que su perfil empresarial y académico encajaba con lo que necesitaba Durango en materia financiera. El nombramiento no fue improvisado: era la consecuencia natural de una relación de confianza construida con los años.

El ofrecimiento llegó en un momento en que el estado requería orden y claridad administrativa. Guerrero Mier buscaba un secretario que entendiera los números sin perder de vista a las personas. Monarres aceptó la encomienda con prudencia, consciente de que se trataba de una responsabilidad enorme.

Quienes estuvieron cerca de aquel inicio recuerdan que no hubo discursos grandilocuentes ni celebraciones innecesarias. El nuevo secretario se presentó a trabajar de inmediato, revisando expedientes y presupuestos con la misma disciplina que aplicaba en su vida empresarial.

Desde el primer día quedó claro que la relación entre gobernador y secretario se basaría en la franqueza. Había confianza mutua, pero también exigencia. Esa combinación marcaría el tono de toda la gestión.

Ordenar la casa

El reto inicial fue poner en orden una estructura administrativa compleja. Monarres encontró una Secretaría que requería métodos más claros y procesos mejor definidos. Su primera tarea consistió en revisar áreas, detectar fallas y establecer rutinas de control que permitieran conocer con precisión el estado de las finanzas.

No llegó con recetas mágicas, sino con procedimientos. Implementó mecanismos de seguimiento presupuestal y fortaleció la planeación interna. Su objetivo era simple: que cada peso tuviera un destino justificado y que ninguna decisión se tomara sin información suficiente.

El trato con los municipios se volvió más profesional. Los alcaldes sabían que encontrarían en él a un funcionario dispuesto a escuchar, pero también riguroso con los requisitos. Aprendieron que las solicitudes debían presentarse con sustento y no solo con buenas intenciones.

Con el paso de los meses la dependencia adquirió un ritmo distinto. Se redujeron improvisaciones y se establecieron criterios estables para el manejo de recursos. Esa disciplina administrativa comenzó a reflejarse en una mayor certeza para el gobierno estatal.

Un estilo personal de conducción

Monarrez Rincón no concebía la función pública como un escenario para el lucimiento. Evitaba los reflectores y prefería las reuniones de trabajo. Su agenda diaria estaba marcada por informes, análisis y revisiones técnicas que rara vez se convertían en notas periodísticas.

El diálogo era su herramienta principal. Convocaba a sus equipos, pedía opiniones y tomaba decisiones después de escuchar distintos puntos de vista. No se rodeaba de aduladores, sino de colaboradores capaces de señalar problemas con honestidad.

Su oficina se convirtió en un lugar de puertas abiertas para quien llegara con un planteamiento serio. Empresarios, presidentes municipales y representantes sociales encontraron en él a un interlocutor directo, dispuesto a explicar límites y posibilidades con claridad.

Esa forma de conducir la Secretaría generó un ambiente de respeto interno. Los trabajadores sabían qué se esperaba de ellos y comprendían que el secretario valoraba el esfuerzo bien hecho. No necesitaba imponerse; bastaba su ejemplo cotidiano.

Responder a los momentos difíciles

Como ocurre en toda administración, hubo etapas de presión presupuestal. Ante esas coyunturas, Monarres reaccionaba con serenidad. Analizaba escenarios, priorizaba gastos y buscaba salidas responsables sin recurrir a decisiones espectaculares.

El gobernador depositaba en él los asuntos más delicados porque conocía su prudencia. Cuando era necesario ajustar partidas o replantear proyectos, el secretario lo hacía con argumentos técnicos y con sensibilidad política.

Los sectores productivos apreciaban esa actitud. Preferían una respuesta clara, aunque fuera negativa, a promesas imposibles. Monarrez entendía que cuidar la credibilidad era tan importante como cuidar el dinero público.

Gracias a esa conducción estable, la Secretaría atravesó años complejos sin caer en sobresaltos mayores. No hubo crisis fabricadas ni conflictos innecesarios. La gestión avanzó con un tono de normalidad que, en materia financiera, suele ser la mejor noticia.

La lealtad correspondida

Ángel Sergio Guerrero Mier encontró en su secretario a un colaborador leal y eficiente. Las diferencias naturales de criterio se resolvían siempre mediante el diálogo directo. Entre ambos existía un entendimiento que iba más allá del protocolo.

El gobernador sabía que podía confiarle decisiones sensibles porque Monarres actuaba pensando en el interés del estado y no en beneficios personales. Esa seguridad permitió que la administración mantuviera un rumbo claro durante todo el sexenio.

Quienes presenciaron esa relación profesional coinciden en que fue un ejemplo de cómo deben trabajar un mandatario y su responsable de finanzas. No hubo protagonismos innecesarios ni disputas internas. Cada uno conocía su papel y lo cumplía con responsabilidad.

Esa lealtad mutua se reflejó en los resultados. La Secretaría concluyó el periodo con una imagen de orden y transparencia, y el secretario con un prestigio público que se había fortalecido notablemente.

El paso hacia un nuevo reto

Al acercarse los tiempos políticos de 2003, apareció la posibilidad de buscar una diputación federal. Monarres analizó la opción con cuidado y entendió que, si deseaba contender, debía hacerlo sin mezclar funciones. Por congruencia decidió separarse de la Secretaría.

El anuncio de su salida se realizó con sobriedad. No hubo actos de despedida ni discursos triunfalistas. Cerró expedientes, dejó cuentas claras y se retiró con la misma discreción con la que había llegado años atrás.

Guerrero Mier respetó esa decisión y reconoció públicamente el trabajo realizado por su colaborador. La amistad entre ambos permaneció intacta, demostrando que la política puede conducirse con altura y con respeto institucional.

Así terminó una etapa fundamental en la vida de Francisco Luis Monarrez Rincón. Dejaba atrás la oficina donde se administran los recursos públicos para emprender un nuevo camino en el Congreso de la Unión, respaldado por la experiencia acumulada y por un prestigio bien ganado.

El año de la decisión política

2006: la aspiración al Senado, la inconformidad y un cierre sereno

El impulso de un nuevo desafío

Al terminar su responsabilidad como diputado federal, Francisco Luis Monarrez Rincón se encontró frente a una nueva posibilidad dentro de su vida pública. Diversas voces en Durango lo animaron a participar en el proceso interno de su partido para buscar una candidatura al Senado de la República. No se trataba de un capricho personal, sino de la continuación natural de una trayectoria construida con trabajo y disciplina.

Monarrez analizó la opción con calma, como solía hacerlo con cada decisión importante. Conversó con amigos, revisó escenarios y escuchó opiniones de distintos sectores. Su interés no era ocupar un cargo por vanidad, sino seguir sirviendo a su estado desde una posición donde pudiera gestionar recursos y defender proyectos estratégicos.

En aquellos meses mostró el mismo estilo que lo había caracterizado siempre: prudencia y método. No organizó campañas ruidosas ni se dejó llevar por entusiasmos pasajeros. Entendía que un proyecto político debe sustentarse en propuestas y no en promesas ligeras.

Quienes lo trataron en esa etapa recuerdan que su aspiración estaba respaldada por argumentos serios y por un conocimiento profundo de la realidad duranguense. Era un paso lógico dentro de una carrera pública coherente.

Las reglas del proceso interno

El procedimiento para definir las candidaturas al Senado se desarrolló bajo normas establecidas por los órganos partidistas. Monarrez confió desde el inicio en que esas reglas se aplicarían con equidad y transparencia. Creía firmemente que la vida interna de los partidos debe regirse por principios claros.

Durante semanas se sucedieron reuniones y deliberaciones que fueron marcando el ritmo de la contienda. Él mantuvo un tono institucional y evitó caer en confrontaciones públicas. Su experiencia le indicaba que la política exige serenidad incluso en los momentos de mayor tensión.

Para Monarrez la competencia debía resolverse mediante procedimientos legítimos y con respeto a los derechos de quienes participaban. No concebía la disputa política como un terreno para la descalificación, sino como un espacio para contrastar proyectos.

Esa confianza en las instituciones guió cada uno de sus pasos. Esperaba que, al final del camino, prevaleciera una decisión justa que fortaleciera a su partido y a Durango.

El momento de la discrepancia

Al darse a conocer los acuerdos que validaban determinadas fórmulas para el Senado por Durango, Monarrez consideró que el procedimiento no había cumplido plenamente con los criterios de legalidad y certeza que él esperaba. Su desacuerdo no fue un arrebato personal, sino una diferencia de fondo con la forma en que se había conducido el proceso.

Fiel a su carácter institucional, optó por acudir a las instancias legales correspondientes para expresar su inconformidad. Presentó un juicio para la protección de los derechos político-electorales del ciudadano ante el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación, convencido de que los conflictos deben resolverse por la vía del derecho.

Quienes lo conocíamos entendimos que aquella decisión era coherente con toda su vida pública. No buscaba escándalos ni enfrentamientos, sino claridad y respeto a las reglas. Su postura fue firme, pero siempre respetuosa.

El episodio mostró una vez más su convicción democrática. Para Monarrez, la política debía practicarse con legalidad y con dignidad, incluso cuando las circunstancias resultaran adversas.

La respuesta institucional

El Tribunal Electoral analizó el caso y ordenó reponer el procedimiento relacionado con las candidaturas al Senado por Durango. Monarres recibió esa resolución con la serenidad que lo caracterizaba, sin triunfalismos ni celebraciones innecesarias.

Su interés no era derrotar a nadie, sino que se garantizara un proceso más claro y transparente. Entendía que las decisiones judiciales fortalecen a las instituciones cuando se acatan con responsabilidad.

Aun después de la resolución, mantuvo un tono prudente y evitó convertir el asunto en un conflicto personal. Prefirió dejar que los tiempos legales siguieran su curso y que la política encontrara sus propios equilibrios.

Esa conducta le ganó respeto incluso entre quienes no compartían su postura. Demostró que se puede defender un derecho sin romper puentes ni renunciar a la cortesía pública.

Una reflexión escrita

Tiempo después de aquel episodio, Monarrez Rincón decidió dejar un testimonio personal sobre su experiencia política. Publicó un libro titulado “Mala jugada. Fatídico catorce de diciembre de dos mil tres”. donde abordó, desde su propia mirada, algunos de los acontecimientos que habían marcado su trayectoria.

El texto fue presentado en Durango y permitió conocer de manera general su interpretación de ciertos procesos internos. No fue una obra de confrontación, sino un intento por poner en palabras lo vivido y por compartir una reflexión con quienes siguieron de cerca su carrera.

Para él, escribir significó ordenar recuerdos y fijar una postura sin recurrir a estridencias. Fue una forma serena de expresar ideas y de cerrar capítulos personales dentro de la política.

Esa breve incursión en la escritura mostró otra faceta de su personalidad: la de un hombre que prefería explicar antes que reclamar y que optaba por el razonamiento antes que por el enojo.

El retiro a la vida privada

Con el paso del tiempo, Francisco Luis Monarrez Rincón comprendió que aquel 2006 representaba también un punto de inflexión. Decidió alejarse de la competencia política activa y regresar a sus actividades profesionales y empresariales.

Retomó con mayor dedicación sus proyectos productivos, volvió a concentrarse en su nogalera y en los asuntos que siempre le habían apasionado. Se mantuvo atento a la vida pública, pero ya sin la presión cotidiana de los cargos.

También comenzó a colaborar como articulista y a expresar opiniones sobre temas de interés general desde un espacio más reflexivo. Lo hizo siempre con respeto, sin rencores y con la madurez de quien ha recorrido un largo camino.

Aquel retiro no fue una derrota, sino una decisión consciente. Monarrez eligió cerrar su etapa política con dignidad y abrir un nuevo tiempo personal. Así terminó el último gran capítulo de su vida pública, dejando paso al hombre, al amigo y al duranguense orgulloso de su tierra.

El hombre después de la política

Familia, tierra y recuerdos de una vida plena

Regresar a lo esencial

Después de años de responsabilidades públicas y de tensiones políticas, Francisco Luis Monarrez Rincón eligió regresar a un territorio más íntimo y sereno. Comprendió que la vida no se agota en los cargos y que existen tiempos para servir desde el gobierno y tiempos para vivir desde lo personal. Ese retorno a lo esencial fue, para él, un acto de madurez.

Quienes lo tratamos en esos años posteriores pudimos verlo más tranquilo, menos presionado por agendas y protocolos. Volvió a disfrutar de las conversaciones largas, de los encuentros con amigos y de las actividades que siempre le habían dado satisfacción. La política dejó de ser el centro de sus días.

Se mantuvo informado de los asuntos públicos, pero ya sin la urgencia de intervenir en cada debate. Prefería opinar con calma, desde la reflexión y no desde la competencia. Había aprendido que la experiencia también se comparte desde la serenidad.

Esa etapa le permitió redescubrir espacios que antes habían quedado en segundo plano. La familia, los afectos y su querida Santa María del Oro ocuparon nuevamente el lugar que nunca debieron perder.

La pasión por la tierra

Su nogalera se convirtió en un refugio y en una alegría cotidiana. Allí encontraba el ritmo pausado del campo y la certeza de que el trabajo bien hecho siempre rinde frutos. Hablaba de la cosecha con entusiasmo y seguía de cerca los precios y movimientos del mercado como si fueran asuntos de Estado.

El contacto directo con la tierra lo mantenía con los pies firmes en la realidad. Decía que los árboles enseñan paciencia y que la agricultura obliga a respetar los tiempos naturales. Esa filosofía lo acompañó hasta el final de sus días.

En reuniones de amigos comentaba los avances de la producción, los retos del clima y las novedades del sector. No lo hacía como un experto distante, sino como un productor orgulloso de su esfuerzo. La nogalera era parte de su identidad.

Para muchos de nosotros fue entrañable verlo disfrutar de esas tareas sencillas que tanto le gustaban. Después de una vida de números y decisiones complejas, encontraba paz en la sencillez del campo duranguense.

El articulista reflexivo

Ya lejos de los cargos, comenzó a colaborar como articulista en distintos espacios locales. Escribía con claridad y con un tono siempre respetuoso. Sus textos abordaban temas económicos, políticos y sociales, pero lo hacían desde una mirada equilibrada y constructiva.

No buscaba polémicas estridentes ni debates innecesarios. Prefería analizar con argumentos y proponer con mesura. Su experiencia le permitía opinar sin caer en descalificaciones. Quienes lo leyeron sabían que detrás de cada columna había reflexión y responsabilidad.

Escribir se convirtió en otra forma de seguir participando en la vida pública, pero sin la carga de la competencia partidista. Era su manera de aportar ideas y de compartir aprendizajes con las nuevas generaciones.

En esas páginas se percibía al mismo Monarres de siempre: ordenado, prudente y profundamente comprometido con Durango. El funcionario había dado paso al ciudadano que opina con libertad.

Los encuentros que se vuelven memoria

En 2016, mientras realizaba yo trabajos de mi consultoria en Durango, tuvimos oportunidad de saludarnos nuevamente. Fueron apenas dos ocasiones, pero cargadas de afecto. Así era nuestra relación: breve en las formas, profunda en el aprecio.

Recuerdo que en varias ocasiones me mostró con orgullo videos de su hijo cantando. Hablaba de él con una alegría que solo tienen los padres satisfechos. Esos momentos revelaban al hombre más allá del político, al padre orgulloso y cercano.

En cada charla aparecía su amor entrañable por Santa María del Oro y por todo lo que representaba Durango en su vida.

Esos reencuentros confirmaron que, más allá de los cargos, seguía siendo el mismo hombre correcto y amable que conocí años atrás en la Cámara de Diputados.

Una cena que resume una amistad

Guardo un recuerdo especial de una reunión de compañeros de la LIX Legislatura que realizamos en mi casa de San Francisco del Rincón en el 2017. Paco Monarrez llegó un día antes y esa noche cenamos juntos, acompañados de mi compadre Mario Zepahua Valencia.

Fue una velada sencilla y entrañable, de esas donde la política queda en segundo plano y lo que importa es la amistad. Hablamos de la vida, de los hijos y de los años compartidos en el Congreso. No hubo protocolos, solo conversación franca entre amigos.

Al día siguiente llego mi compadre Miguel Lucero Palma. Entre él y Paco se decían primos: uno de Chihuahua y el otro de Durango, casi coterráneos, casi paisanos. Aquella broma repetida mostraba la cercanía que existía entre ellos.

Esa tarde en la comida ya con la presencia de mi Compadre Martín Carrillo, mis hermanos: Consuelo Rodríguez de Alba, Lupita Fonz, Consuelo Muro, Javier Bravo Carbajal, el Rector de la universidad de Matehuala Alfonso Nava Díaz, Carlos Pano, David Hernandez Perez y Gonzálo Moreno Arevalo convivimos y disfrutamos de una comida prolongada y ahí estuvo con nosotros nuestro amigo Francisco Luis Monarrez Rincón.

Para mí, esa comida resume lo que Monarres fue siempre: un hombre capaz de construir relaciones sinceras, de disfrutar lo simple y de valorar los afectos por encima de cualquier diferencia política.

El legado de un duranguense

La noticia de su fallecimiento nos recordó a todos la dimensión de su vida. No solo se fue un exfuncionario o un exdiputado. Se fue un hombre íntegro, un servidor público responsable y un duranguense orgulloso de su origen.

Quienes tuvimos la fortuna de conocerlo sabemos que su legado no se mide solo en cargos, sino en conductas. Dejó un ejemplo de trabajo serio, de trato respetuoso y de amor por su tierra. Esos valores permanecen más allá de cualquier biografía.

Hoy su nombre se pronuncia con gratitud en distintos ámbitos de Durango: en la universidad, en el empresariado, en el gobierno y entre los amigos. Cada uno conserva un recuerdo distinto, pero todos coinciden en lo esencial: fue un hombre de bien.

Esta crónica llega a su final como empezó: reconociendo que hay vidas que caben en un nombre. La de Francisco Luis Monarres Rincón cabe en muchos recuerdos y en una certeza compartida: supo vivir, supo servir y supo dejar huella con dignidad.

(By operación W).